工程部分：
1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)場(chǎng)站建設(shè)、管網(wǎng)建設(shè)、質(zhì)量管理、基建管理等工作。
2、負(fù)責(zé)制定年度、季度、月度工程施工計(jì)劃監(jiān)督實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)制定實(shí)施工程施工計(jì)劃、施工方案、施工安全措施、質(zhì)量保證措施，控制工程質(zhì)量及成本，組織完成工程施工任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、施工人員的管理，工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查；
5、深入工地，檢查工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全措施落實(shí)情況，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問(wèn)題。
6、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中外部關(guān)系和內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。
7、配合竣工驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)際完工量、竣工資料的核對(duì)工作以及竣工資料的收集、歸檔與移交；
8、負(fù)責(zé)零散工程任務(wù)施工監(jiān)管及物料預(yù)留；
9、零散工單、圖紙、工程資料的裝訂及檔案管理；
技術(shù)部分：
1、通過(guò)對(duì)公司質(zhì)量技術(shù)管理體系的監(jiān)督與管理，保證公司技術(shù)管理體系的有效運(yùn)行，
2、組織技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)交底，督促項(xiàng)目部審核圖紙；
3、各種技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的建設(shè)、維護(hù)、宣貫、推廣；
4、特殊工種的備案、取證、年審；
5、制定各種標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案；
6、督促項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)檢手續(xù)辦理，監(jiān)檢工程的告知；
7、對(duì)危險(xiǎn)分部作業(yè)專項(xiàng)方案的審核；
8、出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)辦法，并組織宣貫、實(shí)施，指導(dǎo)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新;
9、編制公司制度流程落地、優(yōu)化實(shí)施方案，組織實(shí)施;
10、對(duì)收集到的優(yōu)化建議組織評(píng)審、修改、評(píng)審、跟蹤發(fā)布；
安全部分：
1、建立與完善公司HSE管理體系, 指導(dǎo)、監(jiān)督、參與考核部門安全管理工作；
2、負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)資料的收集、編寫；負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)員工安全教育培訓(xùn)與考核；
3、協(xié)助制定安全檢查方案, 實(shí)施安全檢查工作, 發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改；
4、組織事故救援搶險(xiǎn)，參與事故調(diào)查并組織起草類似事故預(yù)防措施；
5、組織編制應(yīng)急預(yù)案并組織演練；
6、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，并配合各項(xiàng)方案的制定及實(shí)施；
7、助制定安全宣傳和安全教育計(jì)劃, 按計(jì)劃開(kāi)展安全宣傳和安全教育工作；
8、負(fù)責(zé)消防、通訊器材的檢查、維護(hù)維修等管理工作；
聯(lián)系我時(shí)，請(qǐng)說(shuō)是在云南招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！